Quanto custa uma contratação errada?

Empresário, chega de perder dinheiro com contratações erradas!!

Perder colaboradores é prejudicial para a saúde corporativa e saúde financeira, além de crescer o nível de turnover. Quando isso acontece, algo está errado!!!

O recrutamento e seleção de um colaborador deveria ser um processo crucial para as empresas. A contratação de um profissional pode trazer enormes benefícios a equipe. Porém, a contratação errada pode gerar enormes perdas. Você já calculou quanto custa uma contratação errada?

O primeiro ponto que podemos levar em consideração é o custo do processo seletivo. Se você tem alguém específico para fazer essa função é importante calcular quantas horas essa pessoa utiliza para fazer recrutamento e seleção para aquele tipo de vagas. Some tudo, reuniões de alinhamento, triagem de currículo, dinâmicas, testes e entrevistas. Caso seja um setor de RH,  estas pessoas também devem ser contabilizadas. Acrescente outros custos como anúncios pagos, aluguel de sala, lanche.

Contratou, agora tem que fazer um treinamento, por mais simples que seja, alguém deverá ficar ali do lado ensinando a nova função ou o novo sistema. Foi dispendido tempo de outros colaboradores para ensiná-lo? Ele recebeu cursos específicos? Todos estes itens devem ser calculados.

Um outro elemento, sem dúvida, é o gasto com salários do colaborador enquanto esteve na empresa. Aí vão verbas rescisórias e outros que por ventura poderão acrescentar neste período.

Este levantamento é muito importante, principalmente se está acontecendo com muita frequência, e isto indica problemas na seleção (80% das causas de demissão).

Somando-se todos os custos e gastos com essa contratação podemos chegar no valor de R$ 7.140,00 (custos de contratação + treinamento + 3 meses de salário + verbas rescisórias + outros gastos). Isso mesmo SETE MIL REAIS jogados fora em 3 mes e este valor pode subir bastante dependendo do cargo do colaborador (salários mais alto ou maior investimento em treinamentos).

Por isso antes de contratar, identifique o perfil da vaga, determine o perfil do colaborador, divulgue sua vaga com maior amplitude e aplique um bom processo seletivo. Leve em conta que o a maioria das pessoas são contratadas pelo currículo e demitidas pelo comportamento, assim não busque apenas alguém com os conhecimentos necessários ao cargo, mas com o perfil da empresa e da vaga. 

Avalie a contratação de uma empresa especializada na contratação de pessoal. Hoje existem diversas empresas que atuam com o recrutamento por meio de Inteligência Artificial. Você vai ganhar tempo e assertividade para encontrar a pessoa certa para a vaga certa.

GdeGente - Soluções em RH