Contratei e agora COMO MANTER?

Muitas vezes as empresas fazem quase tudo certo...recrutam as pessoas, selecionam, fazem entrevistas e entrevistas... aplicam testes e mesmo assim o colaborador não fica na empresa.

São diversos fatores que podem justificar esse problema. Nem sempre o motivo é o colaborador. Pode ser que ele realmente não se encaixou com a forma de trabalho ou não era o que ele esperava.
ㅤ
Aí começa tudo de novo.. e se foi tempo, dinheiro e em alguns casos até clientes...

Você já ouviu clientes dizendo por aí que o atendimento na empresa X é horrível, que foi maltratado, que não volta lá mais, enfim, tudo isso, pode ser reflexo de um colaborador mal contratado, e, pior ainda, se esse colaborador permanecer na empresa.

Ah, mas ele foi tão bem recomendado vou tentar mais um pouquinho e se foram dias, semanas, meses, e ainda, ele já causou problemas com o seu gerente, com seu financeiro, com o seu colega e com seu CLIENTE.

Então para que sua empresa não passe por isso, é importante criar um Plano de Desenvolvimento Individual - PDI e dar feedbacks constantes sobre seu desempenho e evolução..
 

Ele acabou de entrar na empresa, não completou nem o período de experiência e já preciso avaliar? Fica muito caro para a empresa!!!

Como disse acima, quanto vai custar você perder um cliente? Ou seu melhor vendedor insatisfeito, ou seu financeiro te precionando para demitir, reclamando...

É importante que a avaliação seja feita antes mesmo de concluir os primeiros 30 dias. Dessa forma, você terá a oportunidade de receber feedbacks para sua empresa e seu negócio, e vai ajudar esse colaborador a desenvolver melhor seu trabalho, ou talvez, vocês entrem em um consenso que ele não se encaixa na função que foi contratado e deverá ser transferido ou demitido.

Dessa forma, você resguarda sua empresa, seu colaborador, sua equipe e seus CLIENTES.

ㅤ
#GdeGente #GostamosdeGente #gestaodepessoas #avaliacaodedesempenho #feedback #pdi #desenvolvimento #melhoresresultados